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0755-26070628研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师； 质量系统：质量总监、质量经理、质量保证工程师、质量管理体系工程师。 工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师； 市场营销系统、制造系统、采购系统负责人。
客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。但是许多企业面临产品需求模糊、返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中去保障质量、减少返工浪费、同时提高客户满意度。
本课程将研发质量管理分两个部分来阐述（参见课程结构图）。在设计控制部分讲述设计控制原理，从而实现研发过程中内建质量；在研发质量保证部分讲述如何通过设计和开发的策划构建设计控制体系，通过项目策划、质量保证与控制、质量改进这朱兰三步曲来保证和改进研发质量。还讲述了作为支撑的研发质量管理的组织。本课程简明实用，是研发基础管理培训课程，性价比极高的，获得学员的高度评价。
通过设计控制部分的学习获得如下收益：
通过引言和研发质量管理部分的学习获得如下收益：
1.引言
1.1.拨开质量的迷雾
1.2.质量观决定质量管理的理念
1.3.质量保证VS质量控制VS质量改进
1.4.质量管理与质量管理流程
1.5.什么是设计控制闭环
1.6.什么是研发质量管理?
1.7.研发质量管理的框架
2.设计控制闭环
2.1.用户需求与设计输入
2.2.设计过程
2.3.产品集成
2.4.设计输出
2.5.设计转换
2.6.设计验证与确认
2.7.高效评审方法论
讨论：评审的目的是什么？
2.8.更改的控制
3.研发质量管理
3.1.研发质量策划
3.2.项目质量保证与控制
3.3.项目质量改进
3.4.质量的组织保障
课程总结
专长领域：
IPD体系、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历：
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（ISO9001、IATF16949、ISO13485方向）;
广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学EMBA;
职业经验：25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。
曾任迈瑞IPD体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。拥有二十多家各种行业和规模企业的IPD体系成功的咨询经验。
个人成就:
培训客户:
已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。
授课特点:
主讲课程:
本培训课程可根据客户需要，课时和内容均可调整，如有需要，请联系我们！
