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产品数据管理与流程优化

优惠价： ￥4900
原　价：￥5800 课程编号：KC00028
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2024年08月16-17日 2天 深圳市 已结束
立即报名
培训对象

公司流程管理标准化管理人员 研发部门、工程部门负责人 企业信息化系统分析、规划和运维人员。

课程简介

【课程概要】

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。
如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：

  • 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
  • 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
  • 物料与相关文档分离，导致信息割裂。
  • 物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
  • 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
  • 尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理......。

本研讨班将以提升研发生产率为目标，阐述如下内容：

  • 什么是产品数据
  • 产品数据的类型
  • 各类产品数据的应用场景和工作流程
  • 产品数据管理系统及其与CAX的集成
  • 从传统的产品数据管理系统（PDM）到开发链管理系统(DCM)的发展
  • 开发链数据管理系统组成框架（DCM）。

【培训对象】

  • 公司流程管理标准化管理人员
  • 研发部门、工程部门负责人
  • 企业信息化系统分析、规划和运维人员。

【培训收益】

  • 了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；
  • 了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；
  • 掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

【课程结构图】

【主讲老师】

汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】（12小时）

1.产品数据管理概述
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据的挑战
1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌

  • EDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.产品数据管理成熟度

  • CMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.图文档管理的内容
2.3.文档分类与编码的意义
2.4.技术文件的分类
2.5.分类和编码方法的两种方法

  • 示例：技术文件的分类

2.6.编码与分类的捆绑
2.7.图文档管理的业务规则

  • 图文档的控制要素
  • 图文档的版本及状态标识

2.8.示例

  • 示例:技术文件版本标识管理规范
  • 示例:线性模型版本标识规范
  • 示例:PDM文件版本编码的实现

2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本内容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分类和编码的意义
3.4.物料分类和编码的策略

  • 面分类法—用于成组技术
  • 线分类法—用于标准件

3.5.物料编码的策略
3.6.一码多物的考虑
3.7.物料的数据定义

  • PLM的物料管理视图

3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.物料相关的业务规则

  • 新增物料认证；
  • 物料资料维护......

3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.超级BOM

  • 配置件
  • 替代料
  • 虚件

4.4.BOM与图文档的关联
4.5.产品构型图
4.6.BOM的各种视图

  • 设计
  • 工程
  • 财务
  • 计划
  • 采购
  • 库存
  • 制造
  • 销售
  • 物料
  • 售后服务
  • 设备维护
  • 质量

4.7.BOM相关的业务规则
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控与模拟
5.4.PLM对流程的支持
5.5.流程的相关业务规则
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理
6.1.项目管理过程
6.2.PLM的项目管理模型

  • 示例：PLM创建项目分类
  • 示例：PLM建立项目管理模板
  • 示例：项目库
  • 示例：项目管理》项目监控

6.3.项目管理相关业务规则
6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的更改管理功能
7.4.更改对PDM集成的影响
7.5.更改管理相关业务规则
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM信息集成
8.1.PLM信息集成的模式

  • 三种集成深度
  • 集成的原则

8.2.与CAX的集成

  • 与EDA/CAD的集成
  • 与CAPP/工艺系统解决方案的集成
  • 与三维可视化装配3DCAPP的集成
  • 与CAE的集成

8.3.PLM与ERP集成

  • 案例分析：多种集成方式的比较

9.打造开发链（DCM）
9.1.客户需求管理与创意管理
9.2.产品、技术路标管理
9.3.资源管理
9.4.集成财务计划
9.5.DCM集成

10.用户与权限管理
10.1.用户与权限管理的逻辑
10.2.权限管理示例：

  • 部门用户管理
  • 项目角色管理
  • 文档文件夹权限管理

10.3.权限管理对PLM的要求
10.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
11.1.PLM实施失败的原因
11.2.成功的关键因素
11.3.渐进实施
11.4.PLM实施流程

  • 企业特点分析
  • 发现问题清单
  • 企业建模
  • 确定和控制项目范围
  • PLM培训

11.5.预算与风险分析
11.6.解决方案的制定
11.7.软件与服务的选择
11.8.基于的增量式聚合开发实施方法

  • 集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系统运行
11.10.系统维护
11.11.项目管理的组织
11.12.项目计划与监控
11.13.项目的质量控制
12.培训总结

本培训课程可根据客户需要，课时和内容均可调整，如有需要，请联系我们！
学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
报名咨询：0755-26070628,  18038064508，微信：18998939039
本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
【回复电邮】 1813019654@qq.com

讲师介绍
汪礼兵简历

专长领域：
IPD体系、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历：
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（ISO9001、IATF16949、ISO13485方向）;
广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学EMBA;
职业经验：25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。
曾任迈瑞IPD体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。拥有二十多家各种行业和规模企业的IPD体系成功的咨询经验。

个人成就:

  • 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
  • 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
  • 拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书
  • 获得五门版权课程著作权
  • 专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017。
  • 创立新一代IPD模型—ePACE模型
咨询客户：
  • 中石油海外勘探开发公司
  • 中国空间技术研究院
  • 航空工业西安飞行自动控制研究所
  • 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
  • 中兴通讯技术有限公司
  • 海康威视数字技术有限公司
  • 威胜仪表集团有限公司
  • 创维集团公司
  • 杭州旗捷科技有限公司
  • 北京世纪东方科技有限公司
  • 河南思维自动化设备有限公司
  • 石家庄通合电子有限公司
  • 瑞奇外科器械（天津）有限公司
  • 嘉兴凯实科技有限公司
  • 湖南圣湘生物科技有限公司
  • 简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。

  1. 通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
  2. 医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼……。
  3. 电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
  4. 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
  5. 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
  6. 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
  7. 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
  8. 军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
  9. 机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
  10. 重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

  1. 出色的语言驾驭能力。
  2. 能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。
  3. 与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。
  4. 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。
  5. 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

  1. 设计控制与高效评审（版权课）
  2. 新产品导入—设计转换务实（版权课）
  3. CBB管理—精益产品开发务实
  4. 物料优选与可靠性管理（版权课）
  5. 技术状态管理与更改控制（版权课）
  6. 产品数据管理与流程优化（版权课）
  7. IPD研发体系与研发项目管理
  8. 从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升
  9. 精益设计—成本减半并行工程实践
  10. 研发绩效管理实战秘诀
  11. 军工产品六性设计实战
  12. 软件开发过程质量控制
  13. 软件项目管理
  14. 产品验证与确认
  15. 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
 
专著
研发管理破局，机械工业出版社，2017年，华为技术奠基人CC08机总工、高级副总裁、首席科学家郑宝用先生作隆重推荐序。
 
上一条：CBB管理与产品精益开发务实 下一条：新产品导入—设计转换务实（版权课）
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