您好,欢迎访问智杰培训网!

服务热线hotline

0755-26070628
当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 课程内容

IPD研发体系与研发项目管理

优惠价: ¥4200
原 价:¥4200 课程编号:KC00014
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年04月26-27日 2天 北京市 已结束
立即报名
培训对象

*企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、相关部门负责人(市场、采购、制造)等。

课程简介
IPD体系与研发项目管理务实
4月26-27 北京
6月28-29 上海
8月27-28 深圳
11月26-27 上海
12月24-25 北京

【课程概要】
随着企业的发展壮大,迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期,快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,产品上市迟缓,成为企业发展的瓶颈。
企业在研发管理方面常常困扰于如下问题:
  • 立项目标不明确。
  • 面对市场的突发需求,公司缺乏快速拿出解决方案的能力。
  • 没有清晰地定义设计质量标准,过程、转阶段标准都不清晰,验证和确认、评审缺乏评判标准。
  • 研发与市场、采购、生产、销售、售后服务之间的配合存在许多困惑,项目经理无法控制项目。
  • 各个项目之间缺乏统筹,经常出现资源枯竭使得项目难以推进。
  • 经常要做出样机才能发现问题,导入生产很不顺畅,返工频繁,迟迟不能量产。
  • 知识和经验的分享和传承很少,新工程师上手慢。
  • 测试工程师难以理解每个要测试的项目,测试验证不充分。
  • 物料恶性膨胀,一种物料都会有很多品牌。造成后继物料采购、生产的麻烦、周期也长。
  • 公司没有建立对研发项目进行评价的标准和奖励机制。缺乏研发人员的评价、培养、晋升通道。
上述问题的解决不可能主要寄托在项目经理个人的项目管理能力上,组织环境对项目管理的作用更大。
本课程从IPD体系支撑和项目经理所实施的研发项目综合管理两个方面讲述了上述问题的全面解决方案。既有助于企业高层管理者理解如何建立研发项目管理的组织支持环境,也有助于项目经理掌握研发项目管理必备的技能。
【课程结构图】



注:纵向箭头代表讲课的顺序,横向箭头代表解决问题的逻辑。
【培训对象】
企业CEO/总经理、市场营销系统副总、研发系统副总、生产制造系统副总、质量系统副总;
研发总监、部门经理、研发项目经理、产品经理、项目管理人员、质量管理人员

市场营销、研发、采购、制造、售后服务、研发绩效管理骨干人员。
【培训收益】
理解项目、研发项目管理的有关概念,学会正确地识别和管理项目。
理解项目级研发项目管理成熟度与组织级研发项目管理成熟度的概念,理解IPD体系对高效研发项目管理的重大意义。
理解如何将研发项目管理十大知识领域及附加要求融入IPD体系,形成组织级研发项目管理支持环境。
全面提升研发项目管理人员的研发项目管理意识和能力。
【课程大纲】(12小时)
1.项目及项目管理的基本概念
1.1.什么是项目、项目管理?
1.2.什么是项目组合管理、项目集管理?
案例
某公司项目集管理
1.3.PMBOK有关项目管理的知识体系概述
1.4.研发管理场景下对五大过程,十大知识领域解读
1.5.研发项目管理常见的附加要求
1.6.研发管理不良的表现
互动:
头脑风暴,揭示问题
1.7.解决问题之道
项目级研发项目管理和组织级研发项目管理
新一代IPD体系模型——ePACE模型
将项目管理知识体系与IPD体系融合
IPD体系对研发管理的支撑作用
研发项目管理中项目经理个人能力的作用

2.产品创新战略管理(如何做正确的事)
2.1.从使命愿景到产品创新战略
2.2.对战略及战略规划内涵的理解
2.3.发展战略的三种思维模式
2.4.产品创新战略管理的工具方法
2.5.产品创新战略管理的结构
案例:
客户需求管理
产品规划
技术规划
立项管理

3.结构化流程体系与设计控制(如何正确地做事)
3.1.企业价值链与流程的关系
3.2.结构化流程的特征
客户导向
完整性
层次性
有效性
合规性
过程方法
模块化、可视化。
案例:
√结构化规划图
√结构化流程图
3.3.常见的研发流程模型
案例:
技术预研
原型开发
新产品开发
特殊订单开发
合作开发
更改控制
3.4.设计控制
设计控制闭环原理
设计控制闭环的意义
设计控制闭环的应用
案例:
宏观应用
微观应用
3.5.风险管理
风险管理的基本过程
项目风险管理
技术风险管理
案例:
风险管理报告
4.六性与物料优选管理(如何精益研发)
4.1.六性含义诠释
可靠性、安全性、维修性、测试性、环境适应性、保障性
4.2.保障性的展开
配置、成本、制造性、运输性、安装性、标准化
4.3.实施六性设计的价值
4.4.行业对六性应用的重点要求及落地困惑
航天航空军工
医疗器械
轨道交通
汽车
通讯、家电
4.5.六性落地总体方案
4.6.物料优选管理
物料优选管理框架
案例:
某公司优选清单
4.7.CBB开发
4.8.设计准则/指南
案例:
物料选型指南
整机准则
可靠性设计准则
4.9.情景式知识管理
案例
某公司知识共享的信息系统

5.组织优化
5.1.组织结构的类型及其优劣
案例:
项目型组织
职能型组织
矩阵管理组织
5.2.跨部门团队的职责
案例:
需求管理团队
组合管理团队
项目核心小组
5.3.岗位设置
案例:
产品经理
项目经理
DQA
5.4.跨部门团队运作的障碍
岗位缺失
绩效不配套
晋升无通道

6.绩效管理
6.1.绩效管理的困惑
6.2.平衡计分卡的结构
6.3.从顶向下打通——战略解码过程
案例:
公司KPI
部门KPI
团队KPI
个人PBC
6.4.战略执行
业务会议
绩效考评
双循环战略学习系统
6.5.矩阵组织下的绩效管理

7.研发项目综合管理
7.1.项目启动
团队组建
启动会
7.2.项目策划
有关项目计划的认识误区
项目计划为什么重要?
组织级项目计划
良好计划的标准
研发项目管理中人的行为假设
约束理论(TOC)
关键链法(CCM)及其优点
缓冲区
关键链进度管理模型
业务模式与项目计划的类型
计划编制过程
案例
一个简明的项目计划模板(来自民营企业)
一个复杂的项目计划模板(来自央企)
7.3.项目计划的监控
执行与指导
短线管理
管道管理
绩效反馈、激励、改进
7.4.项目收尾
技术收尾
行政收尾

8.课程总结

讲师介绍
 
汪礼兵简历
1. 简介
资历:高级工程师,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家、广东省电子学会理事、广东省信息技术标准化技术委员会(GD/TC28)委员、华中科技大学工学硕士、清华大学EMBA。20年以上的产品研发、全面质量管理经验,领导或参与完成多项研发项目,曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者,领导开发的国内第一款物料优选管理(PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书。专著《研发管理破局》机械工业出版社出版,被誉为研发管理领域的孙子兵法。
经验:曾任职于世界知名通讯公司、中国最大的医疗器械公司,任研发工程师、可靠性工程经理、研发部经理、质量总监。是迈瑞医疗IPD流程的主要推动和引导者。作为资深顾问,主导咨询的所有咨询项目均获得客户的高度认可,成功率达100%。同时具备深厚研发管理理论修养和丰富的工程设计和研发管理实践经验。 
3. 咨询成果
所主导完成的咨询项目一般3-6个月即发生管理改进的明显效果,得到了顾客的高度认可,主导完成的咨询项目及成果包括:
 中国空间技术研究院总体部流程重组(卫星总体设计);
 中国空间技术研究院总环部流程重组(卫星制造);
 中国石油天然气勘探开发公司流程重组(勘探、开发、炼化);
 创维数字物料优选管理体系及其信息化平台建立(入选深圳市优秀咨询案例集,机顶盒研发生产);
 创维RGB物料优选信息化平台建立(彩电、云电视);
 北京航天恒星研发流程体系优化(卫星通讯, CMMI-3);
 石家庄通合电子有限公司研发管理体系咨询(开关电源);
 瑞奇外科器械(中国)有限公司研发管理流程体系咨询(微创医疗器械);
 河南思维自动化设备股份有限公司物料优选管理体系及其信息化平台建立(铁路监控系统,CMMI-3)。
 北京世纪东方国铁科技有限公司研发流程体系,PLM信息化平台建立。
 嘉兴凯实生物科技有限公司研发流程体系咨询。
4. 主讲课程:
 研发质量管理、设计控制与高效评审、研发项目管理、研发流程的规划与设计、研发团队沟通与高效运作、新产品导入—设计转换务实、物料优选与可靠性管理、产品数据管理、研发管理破局、产品数据管理面对面—两天搞懂PLM、研发项目管理、研发变革管理。
5. 专著
研发管理破局,机械工业出版社,2017年,华为技术奠基人CC08机总工、高级副总裁、首席科学家郑宝用先生作隆重推荐序。
 
6. 视频展示
1) 研发管理破局
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html
2) 设计控制—奠定研发质量根基
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMjcyOTky.html
3) 设计转换—实现设计向生产的转移
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzUwODAw.html
4) 研发费用管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzc3NzEy.html
5) 产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyNDU3OTgw.html
6) 研发项目计划管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyNTcxNzk2.html
7) 研发团队高效运作
http://v.youku.com/v_show/id_XODgzNjkwODUy.html
8) 企业级项目管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgzODIyOTgw.html
9) 资源管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgzODY1NTMy.html
10) 研发物料管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgzODc3NjQ4.html
11) 技术管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgzODgzNzY0.html
12) 产品战略管理
http://v.youku.com/v_show/id_XODgzODg0MjIw.html
上一条:第一页 下一条:成功的项目管理
近期相关公开课
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: