课程简介
CBB管理与产品精益开发务实
5月28-29 上海
9月24-25 北京
【课程概要】
随着企业市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发方式延续以一个独立团队负责开发完成一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境：开发团队、开发人员数量、物料种类急速影胀，人均效率随着企业规模增大反而下降；类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现，新产品总是需要根长的时间,质量能才稳定下来。
研发部门最希望的是加强知识、经验、技术、零部件的重用来化解上述问题。但是高效的重用方法必须对研发流程、设计方法、团队运作、组织结构方面都要进行优化。本课程针对以上问题,就如何重用CBB进行深讨,阐述CBB应用管理体系支持框架和最佳实践。
【培训对象】
研发部门总监、经理、总师/副总师、项目经理、设计师；
采购总监、部门经理；；
标准化部门负责人、标准化工程师。
【培训收益】
理解CBB管理体系。
了解CBB管理的最佳实践；
理解实现CBB管理的途径。
【课程结构图】
【课程大纲】（12小时）
1.CBB管理概述
1.1.理解CBB
1.2.理解CBB管理
核心理念
目的
方法
1.3.有关标准、指南、最佳实践
1.4.理解CBB管理的对象
物料
软件模块
设计准则、指南
1.5.CBB管理的核心框架
1.6.CBB的价值评估
1.7.实施“CBB管理”的典型效果
2.新增物料认证
2.1.新增物料控制流程
2.2.新增物料认证机会窗控制
2.3.物料认证资料
3.物料优选清单的建立
3.1.物料优选清单的结构
物料优选等级评定准则
3.2.物料优选清单的通用字段解读
3.3.建立物料优选清单面临的九个问题
3.4.建立物料优选清单实现的各种模式
4.物料优选清单的维护
4.1.物料优选等级转换
4.2.物料数据的收集与分析
4.3.物料优选清单维护流程
4.4.物料优选等级维护的有关指标
4.5.PPL辅助分析决策系统
5.CBB的开发
5.1.基于产品平台开发的应用层次
示例：某车辆产品平台
5.2.产品平台规划流程
5.3. 产品系列差异分析
案例：便携机
5.4.产品平台路标规划
案例：HP公司的喷墨打印机、汽车等。
5.5.定义产品平台关键要素
案例：产品平台关键要素定义表
案例：各种组件平台要素的特性描述
案例：会议电视E1接口
5.6.产品平台项目分析
5.7.产品平台项目管理
产品平台绩效管理
产品平台生命周期管理
5.8.CBB开发过程
CBB与分配技术状态项
CBB开发的设计控制
5.9.识别CBB与提取
通用件
选配件
配置件
会议电视终端模块差异化分析
PC机通用件、配置件提取与应用规划
6.编制设计准则、指南
6.1.设计准则与设计指南的联系与区别
6.2.设计准者、指南的编制方法
6.3.选型指南
案例 ：某公司选型指南文件库
6.4.通用设计准则/指南
案例：某公司通用设计指南
6.5.型号设计准则/指南
6.6.案例：某公司型号设计指南
7.精益产品开发
7.1.精益产品开发的若干原则
7.2.概念/架构设计
概念/架构设计协同
定义设计输入
成本估算与定价
7.3.方案设计
模块化VS集成化
接口与协议分析表
标准化设计（模块化、通用化、系列化）
通用化设计的衡量指标
DFX设计
柔性设计
设计指南/准则的应用
8.组织优化对精益绩效的提升
8.1.武断决策的危害及其原因
8.2.实行并行工程
串行模式下团队的参与度曲线
并行模式下的参与度曲线
8.3.多功能团队的组成——项目核心小组法
产品经理
项目经理
项目核心小组成员
工作组
职能经理
8.4.产品线合理化
产品线的帕累托法则
案例：产品线合理化效果的估算
产品线合理化策略
产品线合理化的实施步骤
8.5.产品审批委员会
8.6.矩阵管理中的绩效改进
主要的绩效指标
跨部门的绩效评价
9.课程总结
